Môn học “Quản trị mạng sản xuất toàn cầu”trang bị cho học viên phương pháp luận và cách thức quản trị kinh doanh quốc tế về mạng sản xuất toàn cầu. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, khi các công ty phân tán sản xuất trên toàn cầu đỏi hỏi có các kiến thức và kỹ năng về quản trị mạng sản xuất toàn cầu gồm:
- Vấn đề thứ nhất: Quản trị việc triển khai chiến lược và quản trị sự thay đổi, khác bệt giữa các nhà máy trên toàn cầu. Mặc dù, chiến lược kinh doanh và mô hình, phương pháp có xác định trước nhưng cũng cần có sự thay đổi hợp lý trong khuôn khổ từng nhà máy trên toàn cầu. Vấn đề quản trị thay đổi đó là cần thiết nhằm triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh của công ty mẹ.
- Vấn đề thứ hai: Thiết kế sản phẩm và lựa chọn quy trình, phương pháp sản xuất, định vị các khâu và các vấn đề công nghệ tham gia sản xuất.
- Vấn đề thứ ba: Thiết kế chuỗi và thiết lập mạng sản xuất toàn cầu. Trong chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng được thiết kế, công ty phải xác định rõ khâu tham gia, nắm giữ và thiết lập mạng sản xuất cũng như mối liên kết giữa các thành viên mạng sản xuất toàn cầu. Quản trị quy trình và lựa chọn mô hình và phương pháp quản trị nhà máy nhằm đảm bảo tiêu chuẩn và triết lý kinh doanh đồng thời điều chỉnh cho phù hợp với môi trường quốc gia.
- Vấn đề thứ tư: Kế hoạch hóa và kiểm soát hoạt động trong mạng sản xuất toàn cầu. Những vấn đề về kế hoạch sản xuất, nhân lực, vật tư... được thiết lập và kiểm soát trên phạm vi toàn cầu. Tính liên kết và tính đồng bộ hóa giữa các khâu, quá trình và các cơ sở trên toàn cầu.
- Vấn đề thứ nhất: Quản trị việc triển khai chiến lược và quản trị sự thay đổi, khác bệt giữa các nhà máy trên toàn cầu. Mặc dù, chiến lược kinh doanh và mô hình, phương pháp có xác định trước nhưng cũng cần có sự thay đổi hợp lý trong khuôn khổ từng nhà máy trên toàn cầu. Vấn đề quản trị thay đổi đó là cần thiết nhằm triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh của công ty mẹ.
- Vấn đề thứ hai: Thiết kế sản phẩm và lựa chọn quy trình, phương pháp sản xuất, định vị các khâu và các vấn đề công nghệ tham gia sản xuất.
- Vấn đề thứ ba: Thiết kế chuỗi và thiết lập mạng sản xuất toàn cầu. Trong chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng được thiết kế, công ty phải xác định rõ khâu tham gia, nắm giữ và thiết lập mạng sản xuất cũng như mối liên kết giữa các thành viên mạng sản xuất toàn cầu. Quản trị quy trình và lựa chọn mô hình và phương pháp quản trị nhà máy nhằm đảm bảo tiêu chuẩn và triết lý kinh doanh đồng thời điều chỉnh cho phù hợp với môi trường quốc gia.
- Vấn đề thứ tư: Kế hoạch hóa và kiểm soát hoạt động trong mạng sản xuất toàn cầu. Những vấn đề về kế hoạch sản xuất, nhân lực, vật tư... được thiết lập và kiểm soát trên phạm vi toàn cầu. Tính liên kết và tính đồng bộ hóa giữa các khâu, quá trình và các cơ sở trên toàn cầu.
- Giáo viên: Loi Ta